Au sein du Cabinet Delphine Vannier-Consulting, le Coaching individuel est un processus créatif de responsabilisation permettant au collaborateur de découvrir et de trouver par lui-même de nouvelles solutions qui lui correspondent et répondent de façon efficace et performante aux situations rencontrées.
Le Coaching est une relation privilégiée entre deux personnes : le coaché et le coach.
La confiance est la base de toute coopération efficace.
Engagé dans la réussite du collaborateur, le Coach le soutient dans la mise en œuvre d’actions, de comportements, d’attitudes lui permettant d’atteindre les objectifs qu’il s’est fixés.
Il soutient ainsi le coaché dans la clarification de ses objectifs, la mise en lumière de ses points forts, de ses potentiels et de ses ressources lui permettant ainsi de se concentrer sur les facteurs clefs de sa réussite.
Il travaille également avec le coaché sur la prise de conscience de ses freins, des obstacles et difficultés que celui-ci rencontre, qui ne lui permettent pas d’optimiser la mise en œuvre de son management au quotidien et qui peuvent nuire à l’expression de ses pleins potentiels.
Le Coach a donc une fonction miroir, qui peut parfois être confrontante car mettant en avant une démarche de changement et de remise en question personnelle et professionnelle.
Le Cabinet Delphine Vannier-Consulting propose une démarche structurée, pragmatique et ancrée dans la réalité. Au début de l’accompagnement, le collaborateur, avec l’aide de son Coach définit les indicateurs de réussite de l’accompagnement, dans le cadre d’un contrat d’objectifs personnalisés. Ces éléments permettent, tout au long de l’accompagnement, de mesurer les changements réalisés et l’atteinte des objectifs visés.
Durant chaque séance, un travail précisant les solutions, les actions et les comportements nécessaires à mettre en œuvre est réalisé avec le Coach. A chaque fin de séance, le collaborateur s’engage sur des mises en application concrètes qui feront l’objet d’un suivi et d’un débriefing lors de la séance suivante.
Lors des rendez-vous suivants, le Coach et le collaborateur font un bilan de la situation présente, définissent l’objectif de la séance, traitent des difficultés rencontrées dans les mises en application inter-session et des actions correctrices éventuelles. Viennent alors s’ajouter en fonction des thèmes abordés : mises en situation, test d’auto évaluation, entraînement…
L’utilisation par le Coach de référents théoriques lui permet de comprendre et d’analyser les situations, les enjeux, les problématiques posées par le coaché et son Organisation. Des apports pédagogiques et des concepts théoriques étayent le travail réalisé en séance.
8 à 10
séances préconisées
1h30 à 2h
par séance
6 à 9 mois
d’accompagnement
Le nombre de séances préconisé varie de 8 à 10 séances d’une durée d’1h30 à 2 heures, échelonnées sur une période de 6 à 9 mois.
Compréhension des situations relationnelles complexes dans des organisations matricielles et pyramidales, sens politique, diplomatie, positionnement, prise de risque relationnelle, lancement d’une activité, performance et progression professionnelle, …
Posture et identité, rôles et responsabilités, intégration dans une équipe, appropriation de la nouvelle fonction, communication gestion des conflits, gestion de priorités, structuration d’une activité, délégation et recul stratégique, recherche de sens et de cohérence, évolution professionnelle,…
Augmentation de la performance individuelle au service de l’Organisation : gestion du stress et des priorités, résolution de conflit, amélioration de son image en interne, développement de son réseau relationnel, communication et sens politique, équilibre vie personnelle/professionnelle,…
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