L’évaluation ou assessment consiste à évaluer la personne au regard de son comportement, ses postures, ses qualités humaines, ses valeurs et ses motivations en fonction d’une situation donnée (métier, secteur, contexte d’entreprise, environnement humain).
Assesment – Évaluation – Préconisation
L’objectif est d’apporter un avis précis quant à l’adéquation entre le profil et la situation professionnelle vécue ou envisagée (points de cohérence et points de vigilance). Puis, de définir les pistes de progression à suivre grâce à un carnet de route précis (formation, Coaching, accompagnement par le management,..) correspondant au rythme et au potentiel du collaborateur.
Cette analyse apporte des précisions en matière de développement personnel, de formations, d’accompagnement managérial pour progresser et développer les talents.
Différentes situations conduisent à avoir besoin d’un éclairage précis, neutre et objectif sur le potentiel, les capacités, les atouts ou les axes de progression d’un collaborateur ou d’un candidat.
Ces situations peuvent correspondre :
- au choix d’un collaborateur pour une mobilité interne ou d’un candidat dans le cadre de recrutements,
- à l’identification des axes de progrès, préalable à une évolution,
- à la nécessité de repositionner les collaborateurs sur de nouveaux métiers,
- à la détection des hauts potentiels,
- à la compréhension des modes de communication d’une équipe,
- à la validation d’une promotion,
- à l’inadéquation d’un collaborateur sur un poste ou dans un environnement
Le Cabinet Delphine Vannier-Consulting propose un process sur mesure et construit avec son client en fonction des situations. Il s’envisage de façon individuelle ou collective pour un collaborateur/candidat « isolé » ou pour une population précise (service, entreprise, process de recrutement de masse). Sa durée varie d’une demi-journée à une journée et demie, en fonction de l’objectif visé et du nombre de critères à évaluer.