Savoir-faire

savoir-faire

  • L’Amélioration de la performance, l’adaptation à une nouvelle prise de fonction, le développement des compétences, la recherche d’un épanouissement professionnel et personnel,…A travers le Coaching individuel ou collectif.
  • L’identification des compétences, des aptitudes et des motivations, la définition d’un projet professionnel harmonisant le potentiel du collaborateur et la réalité de l’entreprise, la validation d’un souhait de mobilité et la définition des besoins en formation grâce au Bilan de Compétences, au Point Carrière
  • La Détection de potentiel, l’évaluation pré recrutement /pré mobilité, la définition du parcours de progression et de formation, la validation d’une promotion,… grâce à l’Assessment individuel ou collectif (mise en situation, jeux de rôles, tests, entretien de compétences,…) 
  • La conception de référentiels de compétences, de fiches de postes, d’organigramme, d’outils de GRH (grille d’analyse et de passation d’entretiens, tableaux de suivi et d’analyse de mouvements du personnel), la réorganisation d’un service dans un contexte de fusion ou de changement de stratégie à travers des missions d’Audit et de Conseil GRH et GPEC
  • La transmission des compétences nécessaires à la bonne exécution des fonctions, l’apprentissage d’une adaptation rapide et efficace face à des responsabilités changeantes,.. à travers la Formation au management débutant et confirmé, à la conduite du changement, à la réalisation d’entretien annuel d’évaluation.